| Notas: | Indice Introducción Primera parte Competencia y estrategia: conceptos esenciales Capítulo 1. Las cinco fuerzas competitivas que moldean la estrategia / Michael E. Porter Capítulo 2. ¿Qué es la estrategia? / Michael E. Porter Capítulo 3. Cómo obtener ventaja competitiva por medio de la información / Michael E. Porter y Victor E. Millar Capítulo 4. Estrategia e Internet / Michael E. Porter Capítulo 5. De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial / Michael E. Porter Segunda parte La competitividad de las ubicaciones Capítulo 6. La ventaja competitiva de las naciones / Michael E. Porter Capítulo 7. Clústers y competencia: nuevos objetivos para empresas, Estados e instituciones / Michael E. Porter Capítulo 8. Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial / Michael E. Porter Tercera parte Soluciones competitivas a problemas sociales Capítulo 9. Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva / Michael E. Porter y Claas van der Linde Capítulo 10. La ventaja competitiva de los barrios céntricos degradados / Michael E. Porter Capítulo 11. Redefinir la competencia en la asistencia sanitaria / Michael E. Porter y Elizabeth Olmsted Teisberg Cuarta parte Estrategia, filantropía y responsabilidad social empresarial Capítulo 12. Las nuevas premisas de la filantropía: crear valor / Michael E. Porter y Mark R. Kramer Capítulo 13. La ventaja competitiva de la filantropía empresarial / Michael E. Porter y Mark R. Kramer Capítulo 14. Estrategia y sociedad: el vínculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social empresarial / Michael E. Porter y Mark R. Kramer Quinta parte Estrategia y liderazgo Capítulo 15. Siete sorpresas para nuevos directores generales / Michael E. Porter, Jay W. Lorsch y Nitin Nohria Notas Índice alfabético Nota sobre los autores |
|---|