Mandos medios : una caracterización a partir de la construcción de jerarquías y disciplinas
El presente trabajo problematiza a los mandos medios y su surgimiento, a partir de la división entre dirección y propiedad, indagando de manera general la relación del mando medio con las capas superiores y puestos operativos de las empresas; de forma particular nos interesan los procesos de jerarqu...
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Formato: | Artículo |
Lenguaje: | Español |
Materias: | |
Acceso en línea: | https://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/art_revistas/pr.13841/pr.13841.pdf https://www.rer.fahce.unlp.edu.ar/article/view/rermt13a02 |
Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
LEADER | 02913nab a2200289 a 4500 | ||
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001 | ARTI13830 | ||
008 | 230422s2017####|||#####|#########0#####d | ||
100 | |a Bartlett, Joaquín Gustavo |u Centro de Estudios Sociales, Universidad Nacional del Nordeste | ||
700 | |a Rivero, Ana Laura |u Centro de Estudios Sociales, Universidad Nacional del Nordeste | ||
245 | 1 | 0 | |a Mandos medios |b : una caracterización a partir de la construcción de jerarquías y disciplinas |
041 | 7 | |2 ISO 639-1 |a es | |
300 | |a p.177-195 | ||
520 | 3 | |a El presente trabajo problematiza a los mandos medios y su surgimiento, a partir de la división entre dirección y propiedad, indagando de manera general la relación del mando medio con las capas superiores y puestos operativos de las empresas; de forma particular nos interesan los procesos de jerarquización que se construyen y la configuración de formas de (auto) disciplinamiento. Partiendo de un abordaje cualitativo, presentamos breves criterios de selección para con los entrevistados: formación, antigüedad y posición. En cuanto a los resultados, podemos afirmar para los casos tomados una identificación con cargos jerárquicos superiores que se ven atados a una lógica particular de relación. | |
520 | 3 | |a The present work problematizes the middle managers and their emergence, starting from the division between direction and property, investigating in general way the relation of the average control with the upper layers and operative positions of the companies. We are particularly interested in the hierarchical processes that are being built and the configuration of forms of self-discipline. Based on a qualitative approach, we present short selection criteria for interviewees: training, seniority and position. As for the results, we can affirm for the cases taken, identification with superior hierarchical positions that are tied to a particular logic of relation. | |
653 | |a Mandos medios | ||
653 | |a Jerarquías | ||
653 | |a Disciplina | ||
653 | |a Sociología del trabajo | ||
653 | |a Middle management | ||
653 | |a Hierarchy | ||
653 | |a Discipline | ||
653 | |a Sociology of work | ||
856 | 4 | 0 | |u https://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/art_revistas/pr.13841/pr.13841.pdf |
856 | 4 | 1 | |u https://www.rer.fahce.unlp.edu.ar/article/view/rermt13a02 |
952 | |u https://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/art_revistas/pr.13841/pr.13841.pdf |a MEMORIA ACADEMICA |b MEMORIA ACADEMICA | ||
773 | 0 | |7 nnas |t Revista de estudios regionales y mercado de trabajo. |g No. 13 (2017),177-195 |l 13 |q 177-195 |d La Plata : Universidad Nacional de La Plata.Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación. Centro Interdisciplinario de Metodología de las Ciencias Sociales, 2017 |k Avances de investigación | |
542 | 1 | |f Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional |u https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |