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| LEADER |
02004cam a2200301 a 4500 |
| 003 |
UCESARGENTINA |
| 008 |
s2005 ag |||||r|||| 00| | spa d |
| 999 |
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|c 9199
|d 9199
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| 020 |
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|a 9501246248
|
| 040 |
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|a UCES
|c UCES
|
| 041 |
1 |
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|a spa
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| 082 |
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|a 658
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| 100 |
1 |
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|9 2374
|a Etkin, Jorge Ricardo
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| 245 |
1 |
0 |
|a Identidad de las organizaciones :
|b invariancia y cambio /
|c Jorge Ricardo Etkin, Leonardo Schvarstein.
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| 250 |
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|a 1a ed., 6a reimp.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Paidós,
|c 2005.
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| 300 |
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|a 316 p. :
|b gráfs.
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| 490 |
1 |
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|a Grupos e Instituciones
|v 24
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| 505 |
0 |
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|a Parte Primera: Abordaje sistémico: 1. Concepto de autoorganización – 2. Paradigmas en el análisis organizacional – 3. Componentes del paradigma de la simplicidad – 4. Componentes del paradigma de la complejidad – 5. Conceptos y características de las estructuras – 6. El cambio no planeado – Parte Segunda: Abordaje organizacional: 7. Marco teórico para el análisis organizacional – 8. Dominios de la organización – 9. Relaciones entre dominios – 10. La noción de poder – 11. Rasgos de la cultura organizacional – 12. Significación y operación en la organización – 13. Modelos internos de la organización – Parte Tercera: El modo de conocer la organización. Realismo y constructivismo – 14. La posición del operador organizacional. Bases metodológicas – 15. Los contenidos de la operación – 16. Marco teórico del operador – 17. Dualismo en el análisis. Pares de conceptos polares – 18. Los momentos de la descripción y explicación – 19. Enfoque constructivista de la realidad. La autorreferencia – 20. Carácter instrumental de la invariancia.
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| 650 |
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4 |
|9 16
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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| 650 |
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4 |
|a MODELOS
|9 207
|
| 650 |
|
4 |
|a PODER
|9 917
|
| 650 |
|
4 |
|a CULTURA ORGANIZACIONAL
|9 1944
|
| 650 |
|
4 |
|9 16
|a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
|
| 700 |
1 |
|
|a Schvarstein, Leonardo
|9 14510
|
| 830 |
|
0 |
|a Grupos e Instituciones
|9 4796
|v 24
|
| 942 |
|
|
|c LIB
|2 ddc
|
| 998 |
|
|
|b Euge
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