Caso de estudio. IBM: ¿Más allá del conocimiento...?
El caso muestra cómo los presidentes Louis Gerstner y Samuel Palmesano lograron influir en un cambio positivo de las personas, sus valores y conocimientos, para que IBM recuperara el liderazgo en el mercado. IBM empieza a generar conocimiento y logra ser una de las empresas que más patentes ha regis...
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| Autores principales: | , |
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| Formato: | article Artículo |
| Lenguaje: | Spanish Español |
| Publicado: |
Universidad Icesi
2007
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/10906/1003 http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/212 http://biblioteca2.icesi.edu.co/cgi-olib/?infile=details.glu&loid=171925 http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=co/co-008&d=109061003oai |
| Aporte de: |
| Sumario: | El caso muestra cómo los presidentes
Louis Gerstner y Samuel Palmesano lograron influir en un cambio positivo de las personas, sus valores y conocimientos, para que IBM recuperara el liderazgo en el mercado. IBM empieza a generar conocimiento
y logra ser una de las empresas que más patentes ha registrado en los Estados Unidos durante la última década. El caso también plantea dilemas donde se cuestiona si la investigación y el conocimiento adquirido por las empresas ha servido o no para mejorar la vida de las personas. |
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