La empresa privada y la relación con sus colaboradores: caso REP
Las empresas son cada vez más conscientes de la importancia que tiene para la generación de valor y el logro de la competitividad el reforzar las relaciones con sus colaboradores. Es por ello que realizan diversas actividades para propiciar el crecimiento y desarrollo del Talento Humano, ya que tien...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2014
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/11354/336 http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=pe/pe-014&d=11354336oai |
| Aporte de: |
| Sumario: | Las empresas son cada vez más conscientes de la importancia que tiene para la generación de valor y el logro de la competitividad el reforzar las relaciones con sus colaboradores. Es por ello que realizan diversas actividades para propiciar el crecimiento y desarrollo del Talento Humano, ya que tienen claro que sus acciones y la manera de gerenciar la empresa generan un impacto no solo en las operaciones de la
misma si no también en todos y cada uno de los grupos de interés. Este es el caso de REP - Red de Energía del Perú, empresa del sector eléctrico constituida en el año 2002 que actualmente es el mayor transportador de energía eléctrica en el Perú (46.52% de participación en el sistema de transmisión nacional). El presente documento de discusión tiene como finalidad transmitir la importancia de considerar al Talento Humano como actor central de la gestión empresarial y llevar a cabo actividades que busquen su desarrollo integral para ser una empresa competitiva, alcanzar su visión y lograr el
desarrollo integral compartido. |
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