Liderazgo femenil en una localidad maya de Chiapas. Un examen desde las teorías del habitus y del actor-red
En este texto analizamos la instauración de ocho lideresas de la comunidad maya, innovando al incursionar en lateoría del habitus y utilizar la terminología de la teoría del Actor Red (ANT) para problematizar la construcción de los liderazgos femeninos. El destiempo entre prácticas y habitus se reve...
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| Autores principales: | , , , |
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| Formato: | Artículo científico |
| Publicado: |
El Colegio de México
2005
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| Acceso en línea: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=59806806 http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=mx/mx-006&d=59806806oai |
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| Sumario: | En este texto analizamos la instauración de ocho lideresas de la comunidad maya, innovando al incursionar en lateoría del habitus y utilizar la terminología de la teoría del Actor Red (ANT) para problematizar la construcción de los liderazgos femeninos. El destiempo entre prácticas y habitus se revela violentamente; encambio, mediante los casos de estasmujeres alfareras contestamos a preguntas como: ¿quiénes forjan los hoyos estructurales que les permiten entrar en contacto con las nuevas ideas para innovar?, pues resulta contradictorio que falten las escuelas o la innovación por medio de la formación técnica. Las lideresas han mediado entre las contradicciones comunitarias y las instituciones regionales y nacionales, al tiempo que las mujeres y hombres funcionarios han actuado también como traductoras e impulsado los procesos de movilización femenina en el municipio. |
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