¿Resistencia al cambio o ausencia de teoría?: el problemático caso de una iniciativa sustentable en la gestión organizacional
Los nuevos desafíos del contexto demandan nuevos saberes desde la academia y el quehacer organizacional, puesto que los nuevos temas emergentes no se inscriben en los modelos tradicionales. Tal es el caso, de aquellos vinculados con la Responsabilidad Social. Por ello resulta relevante el estudio y...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Objeto de conferencia |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2022
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/165998 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Los nuevos desafíos del contexto demandan nuevos saberes desde la academia y el quehacer organizacional, puesto que los nuevos temas emergentes no se inscriben en los modelos tradicionales. Tal es el caso, de aquellos vinculados con la Responsabilidad Social.
Por ello resulta relevante el estudio y desarrollo de este campo disciplinar, como la divulgación de casos que evidencien sus fenómenos.
El presente trabajo busca ilustrar los hechos de un caso real, aplicando conceptos teóricos y aportando a la sistematización de experiencias, que contribuyan con la construcción de nuevos saberes.
Particularmente se buscará confirmar si se observan en el caso de estudio los preceptos de una Teoría del Cambio hacia la responsabilidad social, bajo las hipótesis que, si no existe una teoría de cambio subyacente, las probabilidades de éxito de cualquier cambio organizacional tenderán a cero; y que el tipo de acciones de cambio propulsado en la organización condicionará directamente los efectos operacionales sobre la misma. |
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