Diseño e implementación del cuadro de mando integral en pymes agrícolas
En la actualidad el entorno empresarial agropecuario se ha visto afectado por los continuos cambios que la globalización y la era de la información han provocado. Es por ello que las empresas se han adaptado y se deben seguir adaptando a esta continua variabilidad, transformando los enfoques de g...
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| Autor principal: | |
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| Formato: | Artículo revista |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. Facultad de Agronomía
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://www.ridaa.unicen.edu.ar/xmlui/handle/123456789/1718 |
| Aporte de: |
| Sumario: | En la actualidad el entorno empresarial agropecuario se ha visto afectado por los
continuos cambios que la globalización y la era de la información han provocado. Es
por ello que las empresas se han adaptado y se deben seguir adaptando a esta continua
variabilidad, transformando los enfoques de gestión tradicionales en los que se basaban,
como así también, reestructurando los procesos y procedimientos habitualmente
utilizados, de tal manera de alcanzar resultados económicos y financieros que le
permitan a la organización crecer y perdurar en el tiempo.
El Cuadro de Mando Integral, de ahora en adelante denominado CMI, surge como
un instrumento que ayuda a enfrentar las tendencias actuales en el control de gestión,
debido a que es una herramienta que integra tanto los enfoques tradicionales sustentados
en los activos tangibles, como también a la concepción moderna basada en los activos
intangibles.
Párrafo extraído de la tesis de grado a modo de resumen. |
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