Migración y ampliación del sistema de control Fire & Gas de una planta de tratamiento de gas
El presente informe tiene por objeto presentar y detallar el proyecto realizado dentro de mí ámbito laboral en la empresa TECFIELD S.R.L, encuadrado bajo la modalidad Portafolio. Se describe y detalla la migración y ampliación del sistema de control Fire and Gas de una planta de tratamiento de g...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | trabajo final de grado bachelorThesis acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional del Comahue. Facultad de Ingeniería
2024
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://rdi.uncoma.edu.ar/handle/uncomaid/18404 |
| Aporte de: |
| Sumario: | El presente informe tiene por objeto presentar y detallar el proyecto realizado dentro de
mí ámbito laboral en la empresa TECFIELD S.R.L, encuadrado bajo la modalidad
Portafolio.
Se describe y detalla la migración y ampliación del sistema de control Fire and Gas de
una planta de tratamiento de gas, perteneciente a una conocida empresa del sector
petrolero, ubicada a 47 km de la localidad de Añelo, provincia de Neuquén.
Un sistema de control de fuego y gas (Fire and Gas, F&G) es un componente crítico de
la seguridad en la industria. Su función principal es detectar, avisar y responder de
manera efectiva a situaciones relacionadas con incendios, fugas de gases inflamables
y/o tóxicos, aumentos bruscos de temperatura o presencia de humo.
Se menciona mi rol, tareas, desempeño y se presenta evidencia del trabajo.
El proyecto seleccionado brindó una solución efectiva y una mejora sustancial en
relación con el incremento de la eficiencia operacional y de la producción, disminución
de riesgos a las personas, a las instalaciones y al medio ambiente; optimización de
costos operacionales, reducción de la producción diferida y a la sostenibilidad a largo
plazo.
Las implementaciones fueron muy bien recibidas en términos generales, dada la
existente resistencia al cambio por los riesgos intrínsecos de la migración en sí. La
coordinación de los distintos equipos de trabajo involucrados, supervisión, producción,
mantenimiento y operadores fue crucial para lograr una puesta en marcha exitosa con un
mínimo paro de producción.
El proyecto seleccionado tuvo una duración de aproximadamente 6 meses y concluyo de
manera satisfactoria. Se obtuvieron los resultados esperados, logrando una solución
efectiva que generó una mejora sustancial en la eficiencia operacional y en la
producción. |
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