Asociación de empresas del sector SSI como estrategia de inserción en mercados globales: el caso del consorcio de exportación SSI de Tandil “Quick Stone” en 2019
Entendiendo al conocimiento y a la información como la nueva riqueza del siglo XXI, y a la internacionalización de las empresas como un desafío en boga para hacer frente a las oscilaciones del mercado local, la necesidad de analizar una herramienta que articule y potencie las dos aristas es el punta...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Publicado: |
2021
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://bibliotecadigital.econ.uba.ar/econ/collection/tpos/document/1502-2331_ScolesC http://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=tpos&d=1502-2331_ScolesC_oai |
| Aporte de: |
| Sumario: | Entendiendo al conocimiento y a la información como la nueva riqueza del siglo XXI, y a la internacionalización de las empresas como un desafío en boga para hacer frente a las oscilaciones del mercado local, la necesidad de analizar una herramienta que articule y potencie las dos aristas es el puntapié inicial de este trabajo. Con el objetivo de analizar la figura del Consorcio de Exportación como herramienta para fomentar y potenciar la internacionalización de empresas del sector SSI; en primer lugar, se realiza un diagnóstico de la producción y comercialización de software y servicios informáticos como así también del marco legal e institucional, a nivel global, nacional y específicamente en Tandil, región centro de la provincia de Buenos Aires. En segunda instancia, se recopilan antecedentes de modelos asociativos y sus características principales. Adherido a lo anterior, se analizan los marcos de promoción nacional y provincial, tanto público como privado, para el sector Software y Servicios Informáticos (SSI). En una tercera etapa, se analiza la creación e implementación del Consorcio de Exportación SSI “Quick Stone” del Polo Tecnológico de Tandil. Asimismo, se estudian las instancias iniciales a través del análisis de los diagnósticos realizados desde el Consorcio a cada miembro y su preparación individual y grupal, el plan comercial grupal incluyendo la investigación de mercado, la inserción en mercados externos y estrategias comerciales. Por último, y para cerrar el análisis, se identifican las limitaciones y fortalezas del Consorcio de exportación del sector SSI como herramienta de internacionalización de las empresas miembro. |
|---|