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| LEADER |
03116cam a2200421 a 4500 |
| 003 |
UCESARGENTINA |
| 005 |
20210407062607.0 |
| 008 |
s2004 ag |||||r|||||||| ||spa d |
| 999 |
|
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|c 49829
|d 49829
|
| 020 |
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|a 9501523349
|
| 040 |
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|a UCES
|
| 082 |
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|a 658.800
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| 100 |
1 |
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|a Clancy, Kevin J.
|9 2800
|
| 245 |
1 |
3 |
|a Marketing, no intuición :
|c Kevin J. Clancy, Peter Krieg.
|b alcance resultados extraordinarios usando el sentido no común /
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Vergara,
|c 2004.
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| 300 |
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|a 394 p.
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| 490 |
1 |
|
|a Business Class
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| 505 |
2 |
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|a Agradecimientos -- Prefacio -- Sección I: Revolucionarios, pioneros y vqueros: cómo la testosterona manejo los negocios en los Estados Unidos -- Capítulo 1: Planeamiento estratégico de su viaje a ninguna parte -- Capítulo 2: Impulsar el crecimiento: el pequeño motor que podría hacerlo -- Capítulo 3: Tomar decisiones por la testosterona: la manera masculina de estropear las cosas -- Capítulo 4: Cuidado: la investigación sensata puede ser peligrosa para su carrera -- Sección II: El pensamiento contrintuitivo detrás de las grandes estrategias de marketing -- Capítulo 5: Marcas atrofiadas: demasiado jugo, muy poco valor -- Capítulo 6: Visionarios del marketing como ver lo que no está allí -- Capítulo 7: Inténtalo de nuevo: los targets intuitivamente más atrayentes no suelen ser los más rentables -- Capítulo 8: Posicionamiento: ¿...Y Eso qué quiere decir? -- Capítulo 9: Los efectos subliminales y latentes no aumentan las ventas -- Capítulo 10: Quienes hacen marketing directo necesitan algo mas que buenas listas -- Capítulo 11: tres bolas en un trimestre son dos de más -- Capítulo 12: Dele un coche nuevo a cada uno de sus clientes -- Capítulo 13: Suba sus precios: enfoque inusuales que tiene sentido -- Capítulo 14: Las reglas del E-Comercio son las mismas que las de T-Comercio -- Sección III: Cómo implementar programas de marketing contraintuitivos -- Capítulo 15: Plegarias e intervenciones divinas : sin milagros de marketing, hasta hoy -- Capítulo 16: probar el ciberespacio es mejor que probar en el mundo -- Capítulo 17: Una buena implementación puede ser más importante que una gran estrategia -- Capítulo 18: Usted no puede medir el éxito sin una tarjeta de puntuación -- Capítulo 19: Siempre hay tiempo para hacerlo de nuevo, nunca hay tiempo para hacerlo bien. -- Apéndice -- Acerca de los autores y su compañía
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| 650 |
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0 |
|a MARKETING
|9 20
|
| 650 |
|
4 |
|a MERCADO
|9 25
|
| 650 |
|
4 |
|a PUBLICIDAD
|9 129
|
| 650 |
|
4 |
|a INVESTIGACION DE MERCADOS
|9 225
|
| 650 |
|
4 |
|9 259
|a CONSUMIDORES
|
| 650 |
|
4 |
|a CONSUMO
|9 304
|
| 650 |
|
4 |
|a COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
|9 305
|
| 650 |
|
4 |
|a MEDIOS DE COMUNICACION
|9 439
|
| 650 |
|
4 |
|a SECTOR TERCIARIO
|9 446
|
| 650 |
|
4 |
|a INFORMATICA
|9 510
|
| 650 |
|
4 |
|9 19
|a COMERCIALIZACION
|
| 650 |
|
4 |
|9 1877
|a FIJACION DE PRECIOS
|
| 650 |
|
4 |
|9 11
|a PRECIOS
|
| 650 |
|
4 |
|9 18
|a PRODUCTOS
|
| 651 |
|
4 |
|9 234
|a ESTADOS UNIDOS
|
| 653 |
|
4 |
|a Posicionamiento
|
| 700 |
1 |
|
|a Krieg, Peter
|9 50024
|
| 830 |
|
0 |
|a Business Class
|9 806
|
| 942 |
|
|
|c LIB
|2 ddc
|
| 998 |
|
|
|b Marcela Tourón
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