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| LEADER |
02916cam a2200409 a 4500 |
| 003 |
UCESARGENTINA |
| 008 |
s1990 us |||||r|||||||1 ||spa d |
| 999 |
|
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|c 645
|d 645
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| 020 |
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|a 020162916x
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| 040 |
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|a UCES
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| 082 |
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|a 658.301
|
| 100 |
1 |
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|a Schein, Edgar H.
|9 782
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Consultoría de procesos :
|b su papel en el desarrollo organizacional I y II /
|c Edgar H. Schein
|
| 260 |
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|
|a Wilmington :
|b U.S.A,
|c 1990.
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| 300 |
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|
|a 210 p.
|
| 490 |
0 |
|
|a Desarrollo Organizacional
|v 6
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| 500 |
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|
|a Fotocopia de libro agotado. Vol. 1 y 2.
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| 505 |
2 |
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|a Vol 1. I. Definición de la teoría de los procesos -- 1. Qué es la consultoría de procesos? -- II. Los procesos humanos y como intervenir en ellos -- 2. Procesos humanos en las organizaciones. Panorama general -- 3. Procesos de comunicación -- 4. El proceso de formar y mantener un grupo -- 5. Solución del grupo y toma de decisiones -- 6. Crecimiento y desarrollo de grupo; normas y cultura -- 7. Liderazgo e influencia -- 8. La evaluación del desempeño y la retroalimentación -- 9. Los procesos entre grupos -- III. El proceso de consultoría en acción -- 10. El establecimiento del contacto y la definición de la relación -- 11 Escenarios y métodos de trabajo -- 12. Las intervenciones de diagnóstico -- 13. La influencia en e proceso por medio de las intervenciones de confrontación; manejo de agenda -- 14. La confrontación mediante el empleo de la retroalimentación -- 15. Instrucción, asesoría y sugerencias sobre la estructura -- 16. La evaluación de los resultados y la separación -- 17. La consultoría de procesos es perspectiva -- Vol. 2. I. Introducción y generalidades -- 1. Los gerentes y los consultores como auxiliares -- 2. Qué es la consultoría de procesos? 3. Qué es proceso? -- II. Modelos simplificadores de los procesos humanos -- 4. Los procesos inrapsíquicos: ORJI -- 5. Las normas culturales de interacción -- 6. El inicio y el manejo del cambio -- III. El proceso de la consultoría en acción -- 7. Quién es el cliente? -- 8. Estrategia de intervención -- 9. Las tácticas y el estilo de intervención -- 10. Hacia una clasificación del as intervenciones -- 11. Problemas que surgen en la consultoría de procesos.
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| 650 |
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4 |
|a RECURSOS HUMANOS
|9 342
|
| 650 |
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4 |
|a COMUNICACION
|9 75
|
| 650 |
|
4 |
|a ORGANIZACION DE LA EMPRESA
|9 106
|
| 650 |
|
4 |
|a CAPACITACION DE EMPRESARIOS
|9 139
|
| 650 |
|
4 |
|a MANDOS SUPERIORES
|9 314
|
| 650 |
|
4 |
|a RELACIONES HUMANAS
|9 601
|
| 650 |
|
4 |
|a RELACIONES LABORALES
|9 602
|
| 650 |
|
4 |
|9 684
|a DINAMICA DE GRUPOS
|
| 650 |
|
4 |
|a PSICOLOGIA SOCIAL
|9 739
|
| 650 |
|
4 |
|a GRUPOS
|9 2001
|
| 650 |
|
4 |
|a CONSULTORES DE EMPRESAS
|9 2129
|
| 650 |
|
4 |
|9 342
|a RECURSOS HUMANOS
|
| 650 |
|
4 |
|9 74
|a GERENTES
|
| 650 |
|
4 |
|9 317
|a ADMINISTRACION DE PERSONAL
|
| 650 |
|
4 |
|9 17
|a LIDERAZGO
|
| 830 |
|
|
|a Desarrollo Organizacional
|9 2130
|v 6
|
| 942 |
|
|
|c LIB
|2 ddc
|
| 945 |
|
|
|b 835
|
| 998 |
|
|
|b Sandra
|