Perfeccionamiento institucional en el sector de la salud /
Los cambios ocurridos a finales del pasado milenio tanto en Ciencia y Tecnolog�ia como en globalizaci�on y pol�itica econ�omica no excluyen a las ciencias m�edicas, lo que obliga a una utilizaci�on m�as adecuada de los recursos para satisfacer las expectativas de los usuarios, m�edicos y pacientes q...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
La Habana, Cuba :
Sociedad cubana de administraci�on de salud,
2002.
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://elibro.net/ereader/ufasta/13191 |
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| 520 | |a Los cambios ocurridos a finales del pasado milenio tanto en Ciencia y Tecnolog�ia como en globalizaci�on y pol�itica econ�omica no excluyen a las ciencias m�edicas, lo que obliga a una utilizaci�on m�as adecuada de los recursos para satisfacer las expectativas de los usuarios, m�edicos y pacientes que a la vez son m�as exigentes. En este art�iculo, se propone la misi�on, visi�on y proyecci�on estrat�egica del director y su equipo de direcci�on en su papel de l�ideres de las entidades objeto del estudio, as�i como su estrategia para la direcci�on por objetivos, con el fin de implementar el perfeccionamiento institucional utilizando como herramientas los principios de la gesti�on por la mejor�ia continua de la calidad total o excelencia demostrable, la Resoluci�on Econ�omica del V Congreso del Partido Comunista de Cuba y la Ley 187 de agosto de 1998. Lo primordial resulta el cumplimiento de la misi�on de las instituciones de una manera eficiente, prestando una atenci�on especial a la selecci�on de cuadros de direcci�on, cient�ificos, t�ecnicos y personal en general, as�i como su motivaci�on, superaci�on, permanencia, estimulaci�on material y moral, premiando los resultados, lo que permitir�a impulsar la innovaci�on tecnol�ogica y dar un mayor valor agregado a los productos y servicios con una disminuci�on de los costos. Se analiza el papel del sindicato y otras organizaciones pol�iticas y de masas en la lucha por la mejor�ia continua de la calidad sobre las bases del respeto mutuo y la cooperaci�on y el an�alisis de los problemas con filosof�ia colectiva, con el fin de lograr una direcci�on participativa con la intervenci�on activa de los trabajadores en el cumplimiento de la visi�on y misi�on de las instituciones. El autofinanciamiento de los proyectos de investigaci�on, producciones, servicios, el control econ�omico de los recursos con implantaci�on de un sistema de costo, la creaci�on de bienes intangibles derivados de la protecci�on intelectual, la gesti�on de la informaci�on inteligente y el desarrollo de la computaci�on y telecomunicaciones ser�an de importancia vital al igual que la interrelaci�on de toda la estructura organizativa institucional sin perder la divisi�on de funciones y fijaci�on de responsabilidades, lo que significa trabajar en equipos. | ||
| 588 | |a Descripci�on basada en Revista cubana de salud p�ublica, vol. 28, n�umero 1 (enero-junio 2002), P. 5-17. | ||
| 588 | |a Descripci�on basada en metadatos suministrados por el editor y otras fuentes. | ||
| 590 | |a Recurso electr�onico. Santa Fe, Arg.: elibro, 2023. Disponible v�ia World Wide Web. El acceso puede estar limitado para las bibliotecas afiliadas a elibro. | ||
| 650 | 4 | |a Direcci�on administrativa. | |
| 650 | 4 | |a Organizaci�on y pol�iticas gubernamentales. | |
| 655 | 4 | |a Art�iculos. | |
| 700 | 1 | |a Trujillo Rexach, Mar�ia Elena, |e autor. | |
| 773 | 1 | |t Revista cubana de salud p�ublica. |x ISSN0864-3466 |d La Habana, Cuba : Sociedad cubana de administraci�on de salud. |g vol. 28, n�umero 1 (enero-junio 2002), p. 5-17 | |
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