Clásicos Harvard de la administración V /

Estas lecturas son un instrumento de autorrealización para toda aquella persona que esté interesada en superarse en su trabajo y en la sociedad. Este esfuerzo dará frutos sea cual sea el nivel del empleo de gran utilidad aplicados en cualquier contexto de trabajo. Asimismo, la información que contie...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Bogotá : Educar Cultural Recreativa, 1986.
Edición:1a ed.
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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260 |a Bogotá :   |b Educar Cultural Recreativa,   |c 1986. 
300 |a 110 pag. :   |b il., tablas, gráf. ;   |c 28,5 cm.  
440 |v Vol. 5  |9 20383 
505 |r Henry Mintzberg  |t Planifique con la izquierda y administre con la derecha 
505 |r Robert H. Schaffer  |t Exija resultados superiores y obténgalos 
505 |r Theodore Levit  |t Piense antes de entrar en nuevos mercados 
505 |r Robert L. Katz  |t El arte de un administrador efectivo 
505 |r Harry Levinson  |t El suicidio entre los ejecutivos 
505 |r Jack Reddy,   |r Abe Berger  |t Tres puntos fundamentales de la calidad del producto 
505 |r Herbert N. Woodward  |t Estrategias de dirección para empresas pequeñas 
505 |r David C. McClelland,   |r David H. Burnham  |t El poder es el gran motivador 
505 |r David B. Hertz  |t Análisis de riesgos en inversiones de capital 
505 |r Vicent S. Flowers,   |r Charles L. Hughes  |t Motivos por los que el personal se queda 
520 |a Estas lecturas son un instrumento de autorrealización para toda aquella persona que esté interesada en superarse en su trabajo y en la sociedad. Este esfuerzo dará frutos sea cual sea el nivel del empleo de gran utilidad aplicados en cualquier contexto de trabajo. Asimismo, la información que contiene es de aplicación inmediata tanto en la empresa privada como en los organismo públicos puestos que se trata de técnicas válidas para todo organismo social. Los temas seleccionados para cada tomo abarcan la diversidad de actividades que se llevan a cabo dentro de una organización: planeación, administración, dirección, producción, finanzas, mercadotecnia, personal, etc. 
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