Arquitectura organizativa : el diseño de la organización cambiante /
La obra intenta ser una guía para diseñar, construir y administrar organizaciones efectivas. Los principales temas tratados son: comprender las arquitecturas del cambio, diseñar medidas formales, transformar la organización informal, proyectar la gestión directiva y recorrer el camino que va de la d...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Barcelona :
Granica,
1994
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| Colección: | Management
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
| LEADER | 02801nam a2200349a 44500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | UBP02147 | ||
| 003 | AR-CdUBP | ||
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| 020 | |a 950-641-214-6 | ||
| 040 | |a AR-CdUBP |b spa | ||
| 041 | |a spa | ||
| 100 | |a Nadler, David A. | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Arquitectura organizativa : |b el diseño de la organización cambiante / |c David A. Nadler, Marc.S. Gerstein, Robert B. Shaw y otros. |
| 260 | |a Barcelona : |b Granica, |c 1994 | ||
| 300 | |a 398 p. ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Management | |
| 500 | |a La Biblioteca posee: 2 ej. (ej. 2 corresponde a 1998). | ||
| 504 | |a Incluye bibliografía | ||
| 505 | 0 | |a Introducción. Arquitectura de la organización: una metáfora de cambio. Primera parte. Arquitecturas de cambio. 1. De las burocracias mecánicas a las redes de organizaciones: un viaje arquitectónico. 2. Diseñar organizaciones bien adaptadas: un sistema para comprender las nuevas arquitecturas. Segunda parte. Diseño de medidas formales en la organización. 3. Administrar la dinámica de las adquisiciones: cómo transitar el camino entre la decisión y la integración. 4. La construcción de sociedades estratégicas: crear y administrar empresas conjuntas eficientes. 5. Diseñar sistemas laborales de alto rendimiento: organizar personas, trabajo, tecnología e información. Tercera parte. Transformar la organización informal. 6. Aplicar el management de calidad total: un proceso de cambio cultural. 7. La capacidad de actuar: crear un contexto para la capacitación. 8. Cómo enseñar a las organizaciones a aprender: el poder de los fracasos productivos. Cuarta parte. Diseño del management superior. 9. Selección estratégica: escoger al equipo ejecutivo. 10. Trabajo en equipo a nivel directivo: la creación de grupos directivos idóneos. 11. Alternativa estratégica: embarcar al equipo directivo en una planificación estratégica de colaboración. Quinta parte. El camino de la decadencia a la competitividad. 12. Principales medios para perfeccionar el desempeño competitivo. 13. Arquitecturas de la organización para el siglo veintiuno. | |
| 520 | |a La obra intenta ser una guía para diseñar, construir y administrar organizaciones efectivas. Los principales temas tratados son: comprender las arquitecturas del cambio, diseñar medidas formales, transformar la organización informal, proyectar la gestión directiva y recorrer el camino que va de la decadencia hasta la idoneidad. | ||
| 650 | 4 | |a ESTRUCTURA DE LA EMPRESA | |
| 650 | 4 | |a CAMBIO ORGANIZACIONAL | |
| 653 | |a ADMINISTRACION | ||
| 700 | 1 | |a Gerstein, Marc.S. | |
| 700 | 1 | |a Shaw, Robert B. | |
| 930 | |a ADMINISTRACION | ||
| 931 | |a 02147 |b UBP | ||
| 942 | |2 cdu |c BK | ||
| 945 | |a EBA | ||
| 984 | |a 65.012.2 |b N126a | ||
| 999 | |c 17759 |d 17759 | ||