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| LEADER |
01813nam a2200313a 44500 |
| 001 |
UBP02185 |
| 003 |
AR-CdUBP |
| 005 |
20220310151720.0 |
| 008 |
151212s1990#######|||||||||||||||||spa|d |
| 020 |
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|a 84-344-6102-1
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| 040 |
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|a AR-CdUBP
|b spa
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| 041 |
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|a spa
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| 100 |
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|a Mintzberg, Henry
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| 245 |
1 |
3 |
|a La estructuración de las organizaciones /
|c Henry Mintzberg ; traducido por Deborah Bonner y Javier Nieto
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| 250 |
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|a 1ª. ed.
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| 260 |
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|a Barcelona :
|b Ariel,
|c 1990
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| 300 |
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|a 561 p. ;
|c 23 cm.
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| 490 |
0 |
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|a Ariel economía
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| 500 |
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|a La Biblioteca posee: 2 ej.
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| 504 |
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|a Bibliografía: p. 533-546
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| 505 |
0 |
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|a 1. La esencia de la estructura. COMO FUNCIONA LA ORGANIZACION. 2. Las cinco partes fundamentales de la organfización. 3. La organicación como sistemas de flujos. LOS PARAMETROS DE DISEÑO. 4. Diseño de puestos: especialización. 5. Diseño de puestos: preparación y adoctrinamiento. 7. Diseño de la superestructura: agrupación de unidades. 8. Diseño de la superestructura: tamaño de la unidad. 9. Diseño de vínculos laterales: sistemas de planificación y control. 10. Diseño de vínculos laterales: dispositivos de enlace. 11. Diseño del sistema decisor: descentralización vertical y horizontal. LOS FACTORES DE CONTINGENCIA. 12. La estructura efectiva. de las organizaciones. 13. Edad y tamaño. 14. Sistema técnico. 15. El entorno. 16. Poder. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES. 17. La estructura simple. 18. La burocracia maquinal. 19. La burocracia profesional. 20. La forma divisional. 21. La adhocracia. 22. Un pentágono como conclusión.
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| 650 |
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4 |
|a ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
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| 653 |
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|a ADMINISTRACION
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| 930 |
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|a ADMINISTRACION
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| 931 |
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|a 02185
|b UBP
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| 942 |
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|2 cdu
|c BK
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| 945 |
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|a EBA
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| 984 |
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|a 65.012.2
|b M668e
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| 999 |
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|c 17797
|d 17797
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