Las diagonales del cambio empresario : de la ruptura económica a la competitividad sustentable /
Este libro integra la doctrina del management y la experiencia empresarial disponibles internacionalmente, para formular una propuesta que ayude a enfocar y efectivizar el cambio empresario, en contextos de fuertes transformaciones no sólo económicas, sino también tecnológicas, culturales y política...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Ediciones Macchi,
1998
|
| Edición: | 2ª. ed. |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 100 | |a Bertagnini, Armando E. | ||
| 245 | 1 | 4 | |a Las diagonales del cambio empresario : |b de la ruptura económica a la competitividad sustentable / |c Armando E. Bertagnini |
| 250 | |a 2ª. ed. | ||
| 260 | |a Buenos Aires : |b Ediciones Macchi, |c 1998 | ||
| 300 | |a xxii, 298 p. ; |c 22 cm. | ||
| 500 | |a La Biblioteca posee: 3 ej. | ||
| 504 | |a Bibliografía: p. 295-298 | ||
| 505 | 0 | |a Primera Parte. Fundamentos y alcance de las diagonales del cambio. Capítulo 1. Nuevos escenarios de la década 90. Capítulo 2. Desafío a la conducción empresaria. Capítulo 3. Características del management de los 90. Capítulo 4. Hacia las diagonales del cambio empresario. Segunda Parte. El management del cambio. Capítulo 1. Aproximación al management del cambio. Capítulo 2. Las nuevas estrategias. Capítulo 3. Las nuevas claves estratégicas interfuncionales. Capítulo 4. La redefinición de la empresa. Capítulo 5. Ruptura estratégica y manejo del cambio. Capítulo 6. Dinámica y comprensión del proceso de cambio. Capítulo 7. Los dilemas de la dirección frente al proceso de cambio estratégico. Capítulo 8. Del management del cambio a la competitividad sustentable. Tercera Parte. Desafíos que se plantean ante el cambio empresario. Capítulo 1. Roles estratégicos de las funciones de personal, informática y relaciones institucionales. Capítulo 2. El rol del sevicio al cliente. Capítulo 3. El rol de las combinaciones empresarias. Capítulo 4. La transformación de las estructuras organizativas. Capítulo 5. La transformación de los sistemas de información. Capítulo 6. Aplicación de las nuevas estrategias y claves ante políticas económicas de intervención y alianzas entre países. Cuarta Parte. Casos generales destacables frente al proceso de cambio. Capítulo 1. Problemas para ingresar en el proceso de cambio. la percepción y el poder. Capítulo 2. Supervivencia y reconversión en situación de crisis. Capítulo 3. El empalme en instituciones que ya iniciaron el proceso de cambio. Capítulo 4. La empresa de familia: El ingreso en el proceso de cambio. Capítulo 5. Otros casos destacables frente al proceso de cambio. Capítulo 6. Las instituciones sin fines de lucro. Capítulo 7. El cambio de los grupos empresarios. Quinta Parte. Reflexiones sobre el cambio y la propuesta. Capítulo 1. Resumen de la propuesta para el cambio. Capítulo 2. Las grandes cuestiones y dilemas del cambio: Propuestas convergentes. Capítulo 3. El plano práctico: ¿Cómo estamos? ¿Cómo vamos?. Capítulo 4. Algunas ideas para el management del cambio. Capítulo 5. Más allá de las diagonales del cambio: Ideas para el nuevo management. Sexta Parte. Hacia una lógica del cambio. Capítulo 1. reformulando las preguntas cruciales: las cuatros grandes decisiones estratégicas de los procesos de cambio. Capítulo 2. Las ideas básicas para el logro de procesos de cambio efectivos y sustentables. Capítulo 3. Los principios específicos de la lógica del cambio. Capítulo 4. Los pasos necesarios para transformar la organización. Capítulo 5. Las etapas del proceso de cambio. Capítulo 6. Correspondencia entre la lógica del cambio y las etapas y pasos necesarios para transformar una organización. Capítulo 8. Síntesis: el círculo del cambio. Capítulo 9. Reflexión final. | |
| 520 | |a Este libro integra la doctrina del management y la experiencia empresarial disponibles internacionalmente, para formular una propuesta que ayude a enfocar y efectivizar el cambio empresario, en contextos de fuertes transformaciones no sólo económicas, sino también tecnológicas, culturales y políticas. Estudiando distintos enfoques y técnicas que impulsan y facilitan el cambio, tales como TQM, Reingeniería, Benchmarking, y otras. La propuesta desarrolla la estrategia y la conducción del cambio necesarias para alcanzar la competitividad sustentable y cambiar el management en las empresas de los países emergentes. | ||
| 650 | 4 | |a CAMBIO ORGANIZACIONAL | |
| 650 | 4 | |a GESTION EMPRESARIAL | |
| 650 | 4 | |a COMPETENCIA | |
| 650 | 4 | |a ESTRATEGIA EMPRESARIAL | |
| 650 | 4 | |a DIRECCION ESTRATEGICA | |
| 653 | |a ADMINISTRACION | ||
| 930 | |a ADMINISTRACION | ||
| 931 | |a 03754 |b UBP | ||
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| 984 | |a 65.016.7 |b B461d2 | ||
| 999 | |c 19322 |d 19322 | ||