|
|
|
|
| LEADER |
01989nam a2200313a 44500 |
| 001 |
UBP04538 |
| 003 |
AR-CdUBP |
| 005 |
20220310152822.0 |
| 008 |
151212s1989#######|||||||||||||||||spa|d |
| 020 |
|
|
|a 950-537-145-4
|
| 040 |
|
|
|a AR-CdUBP
|b spa
|
| 041 |
|
|
|a spa
|
| 100 |
|
|
|a Hermida, Jorge Alfredo
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Administración y estrategia /
|c Jorge Alfredo Hermida, Roberto Serra, Eduardo Kastika
|
| 250 |
|
|
|a 2ª. ed.
|
| 260 |
|
|
|a Buenos Aires :
|b Ediciones Macchi,
|c 1989
|
| 300 |
|
|
|a 238 p. ;
|c 22 cm.
|
| 505 |
0 |
|
|a 1. ¿Qué es un caso?. 2. ¿Por qué utilizar casos?. 3. Dinámica de los casos. Capítulo I. Planeamiento estratégico. Caso PEN S. A. Caso BILT.S. A. Caso TOP S. A. Capítulo II. Formulación de estrategias. Caso Ballstone S. A. Caso BMW-Motos I y II. Capítulo III. Sistema político. Caso Elasmec S. A. Caso La neuquina S. A. Capítulo IV. Portfolio Analisis. Caso alfajores. Caso Vintas S. A. Capítulo V. Decisiones y creatividad. Caso Pool S. A. I-II. Caso Nemon S. A. Ejercicio práctico de creatividad brainstorning y técnicas auxiliares. Capítulo VI. Análisis de competencia.Caso Bic Pen Corporation. Gillette. Capítulo VII. Análisis de consumidores. Caso Porsche. Caso FM I y II. Capítulo VIII. Estructura. Capítulo IX. Análisis de contexto. Ejercicio práctico: aplicación de la metodología para el análisis contextual prospectivo. Capítulo X. Cultura. Caso Del Río Foods Inc. Caso Dacar S. A. Caso Leandrito S. A. Capítulo XI. Excelencia entrepreneurship e intrapreneurship. Caso Nike. Caso bebidas gasesosas. Caso McDonald's. Capítulo XII. Casos especiales de integración global. Caso videocaseteras. Caso zapatillas.
|
| 650 |
|
4 |
|a ADMINISTRACION ESTRATEGICA
|
| 650 |
|
4 |
|a ESTUDIOS DE CASOS
|
| 653 |
|
|
|a ADMINISTRACION
|
| 700 |
1 |
|
|a Serra, Roberto
|
| 700 |
1 |
|
|a Kastika, Eduardo
|
| 930 |
|
|
|a ADMINISTRACION
|
| 931 |
|
|
|a 04538
|b UBP
|
| 942 |
|
|
|2 cdu
|c BK
|
| 945 |
|
|
|a EBA
|
| 984 |
|
|
|a 65.012.2
|b H428a2
|
| 999 |
|
|
|c 20101
|d 20101
|