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| LEADER |
01589nam a2200301a 44500 |
| 001 |
UBP06415 |
| 003 |
AR-CdUBP |
| 005 |
20220310153711.0 |
| 008 |
151212s1999#######|||||||||||||||||spa|d |
| 020 |
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|a 84-8088-330-8
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| 040 |
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|a AR-CdUBP
|b spa
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| 041 |
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|a spa
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| 100 |
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|a Valls Roig, Antonio
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| 245 |
1 |
0 |
|a Guía práctica del benchmarking :
|b cómo lograr el liderazgo en su empresa o unidad de negocio /
|c Antonio Valls Roig
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| 250 |
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|a 2ª. ed.
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| 260 |
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|a Barcelona :
|b Gestión 2000,
|c 1999
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| 300 |
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|a 146 p. ;
|c 20 cm.
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| 504 |
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|a Bibliografía: p. 145-146
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| 505 |
0 |
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|a 1. Introducción. Preámbulo. Los orígenes. Definición. ¿Para quién es el benchmarking?. ¿Cómo actuar?. Puesta en marcha de un plan de benchmarking. Caso Vedelec C.A. Benchmarking de producto. 2. ¿Qué puedo mejorar en mi empresa?. El contexto del problema. Caso: KIMBER S.A. La buena marcha no deja ver las dificultades. Identificación del aspecto a mejorar. Parámetros a tener en cuenta. 3. Cómo localizar el proceso modélico e inspirador. Y ahora Qué. Los ámbitos de la recogida de datos. Los métodos de búsqueda. 4. Implementación de mejoras en la empresa, y alcanzar el benchmarking. La puesta a punto del aspecto empresarial a emular. La implementación de un mejor proceso propiamente dicho. 5. Benhmarking continuo, o vuelta a empezar. Anexos.
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| 650 |
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4 |
|a BENCHMARKING
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| 650 |
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4 |
|a LIDERAZGO
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| 653 |
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|a ADMINISTRACION
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| 930 |
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|a ADMINISTRACION
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| 931 |
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|a 06415
|b UBP
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| 942 |
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|2 cdu
|c BK
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| 945 |
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|a SMM
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| 984 |
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|a 65.016.7
|b V245g2
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| 999 |
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|c 21943
|d 21943
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