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| LEADER |
02147nam a2200349 a 4500 |
| 001 |
UBP15207 |
| 003 |
AR-CdUBP |
| 005 |
20220310161618.0 |
| 008 |
131021s2011 ag f 001 spa d |
| 020 |
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|a 9789506416027
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| 040 |
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|a AR-CdUBP
|b spa
|c AR-CdUBP
|d AR-CdUBP
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| 041 |
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|a spa
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| 080 |
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|a 331.221.5
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| 100 |
1 |
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|a Hidalgo, Bernardo
|9 11362
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| 245 |
1 |
0 |
|a Remuneraciones inteligentes :
|b una mirada sencilla para atraer, retener y motivar al talento /
|c Bernardo Hidalgo, colaborador Agustín Hidalgo
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| 250 |
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|a 1ª ed.
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Granica,
|c 2011
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| 300 |
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|a 255 p. ;
|c 22 cm.
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| 490 |
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|a Management
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| 500 |
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|a La Biblioteca posee 4 ej.
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| 500 |
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|a La Biblioteca Sede centro posee: 1 ej.
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| 505 |
0 |
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|a Palabras preliminares. Introducción. Primera parte. Las coordenadas. Capítulo I. el contexto. Capítulo II. La estrategia. Segunda parte. Las herramientas. Capítulo III. Descripción de puestos. Capítulo IV. Evaluación de puestos. Capítulo V. Investigación de mercado. Capítulo VI. Escalas de compensaciones. Capítulo VII. Administración por objetivos y pago variable. Capítulo VIII. Nuevas prácticas. Reflexión final. Tercera parte anexo. Nociones de estadística por Agustín Hidalgo.
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| 520 |
1 |
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|a ¿Cómo diseñar un esquema de remuneraciones que atraiga y retenga el talento? ¿El dinero es el único instrumento de motivación? ¿Qué parámetros definen un salario competitivo? ¿Cómo recompensar según las cualidades y el desempeño de cada uno sin caer en favoritismos o injusticias? Estas y muchas otras preguntas encuentran respuesta en Remuneraciones inteligentes, una obra llamada a convertirse en herramienta de uso cotidiano tanto para especialistas en Recursos Humanos como para quienes deben liderar a su gente en La ejecución de una estrategia organizacional exitosa y sustentable.
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| 650 |
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4 |
|a Recursos humanos
|9 1037
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| 650 |
|
4 |
|a ANÁLISIS DE PUESTOS
|9 10772
|
| 650 |
|
4 |
|a Estudios de mercados
|9 2183
|
| 700 |
1 |
|
|a Hidalgo, Agustín
|e col.
|9 11363
|
| 931 |
|
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|a 15207
|b UBP
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| 942 |
|
|
|c BK
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| 945 |
|
|
|a SBA
|a YL
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| 984 |
|
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|a 331.221.5
|b H530
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| 999 |
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|c 30090
|d 30090
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