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| LEADER |
02043nam a22002777a 4500 |
| 003 |
arresunl |
| 005 |
20241031171148.0 |
| 008 |
190605e2011 ag ||||| |||| 00| 0 spa d |
| 650 |
1 |
7 |
|9 563
|a Trabajo
|2 UNESCO
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| 650 |
1 |
7 |
|2 UNESCO
|9 14249
|a Sociología laboral
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| 650 |
1 |
0 |
|a Formación
|9 38216
|
| 650 |
1 |
7 |
|2 UNESCO
|9 38795
|a Gestión del personal
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| 999 |
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|c 176283
|d 176283
|
| 020 |
|
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|a 9789871599615
|
| 040 |
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|c arresunl
|g NICOLÁS AGUSTÍN BRIGNOLI
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| 041 |
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|a spa
|
| 044 |
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|
|a ag
|
| 082 |
0 |
4 |
|2 22
|a 331.114
|b T 742
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| 245 |
0 |
0 |
|a Trabajo y formación en debate :
|b saberes, itinerarios y trayectorias de profesionalización /
|c Compiladores: Claudia Figari, Martín Spinosa y Julio Testa.
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| 260 |
3 |
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|a Buenos Aires :
|b Ciccus,
|b Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Sociales,
|b Centro de Estudios e Investigaciones Laborales CONICET,
|c 2011
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| 300 |
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|a 214 p.
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| 505 |
0 |
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|a Prólogo –Presentación – Introducción -- Procesos de formación, gestión por competencias y nuevas configuraciones profesionales -- Tensionamientos individuales en un mundo colectivizado. Las trayectorias laborales en la era de las competencias -- Transformaciones en el saber técnico -- La construcción de los itinerarios como proceso dinámico -- ¿qué hay detrás de la nueva gestión del trabajo? Disputa de saberes y estrategia de tercerización -- Prácticas hegemónicas empresariales y valorización de saberes. Nuevos itinerarios de profesionalización en una fábrica automotriz -- Políticas empresariales. Itinerarios y estrategias de los trabajadores en una empresa siderúrgica transnacional -- El trayecto de formación ingreso-egreso como espacio de profesionalización -- ¿Qué caminos posibilita el Sistema Educativo argentino para los jóvenes y cuáles impide? -- Itinerarios y trayectorias de profesionalización: complejizando el vínculo trabajo-formación -- Los autores.
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| 700 |
1 |
2 |
|9 40969
|a Figari, Claudia
|e Comp.
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| 700 |
1 |
2 |
|9 40970
|a Spinosa, Martín
|e Comp.
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| 700 |
1 |
2 |
|9 40972
|a Testa, Julio
|e Comp.
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| 942 |
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|2 ddc
|c 00001
|0 2
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