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| LEADER |
01390 a2200253 4500 |
| 001 |
37878 |
| 005 |
20260407155645.0 |
| 008 |
260407a1991 arg spa d |
| 003 |
AR-UNSa-BCEJYS |
| 040 |
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|a AR-UNSa-BCEJYS
|b spa
|c AR-UNSa-BCEJYS
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| 080 |
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|a 658.012.2
|x Planificación. Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación( Administración estratégica...)
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| 245 |
1 |
0 |
|a Tercera generación de I+D
|p su integración en la estrategia de negocio
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| 020 |
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|a 84-7615-782-7
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| 264 |
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1 |
|a Madrid :
|b McGraw-Hill
|c 1991
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| 300 |
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|a 188 p.
|c 24 cm.
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| 505 |
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|a 1. La integración en la estrategia de negocio - 2. ¿ Que son: Tecnología, investigación, desarrollo? - 3. Una introducción a la gestión eficaz de I+D - 4. Alta dirección e I+D, anexo: tecnología, madurez e impacto competitivo - 5. Evaluación de riesgos y beneficios, anexo: Posición tecnológica competitiva - 6. La cartera de I+D - 7. Enfocar la organización de I+D hacia resultados - 8. Más allá de la gestión del proyecto - 9. Cómo obtener el máximo rendimiento del personal: Ruptura del aislamiento de I+D - 10. La empresa de tercera generación
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| 942 |
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|c BK
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| 590 |
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|a niveau_biblio:m niveau_hierar:0
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| 100 |
1 |
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|a Roussel, Philip A.
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| 700 |
1 |
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|a Saad, Kamal N.
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| 700 |
1 |
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|a Ortiz Chaparro, Francisco
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| 700 |
1 |
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|a Erickson, Tamara J.
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| 700 |
1 |
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|a Söntgerath, Veronika
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| 999 |
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|c 2826
|d 2826
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