Ser competitivos nuevas aportaciones y conclusiones

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Porter, Michael E.
Formato: Desconocido
Lenguaje:Español
Publicado: Bilbao : Ediciones Deusto 1999
Acceso en línea:Imagen de portada
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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505 |a Parte I: COMPETENCIA Y ESTRATEGIA: CONCEPTOS ESENCIALES: 1. Cómo influyen las fuerzas de la competencia en la formación de una estrategia / Michael E. Porter - 2. ¿Qué es la estrategia? / Michael E. Porter - 3. Como obtener ventaja competitiva por medio de la información / Michael E. Porter y Víctor E. Millar - 4. Estrategias de final de partida para sectores en decadencia / Katrhyn Rudie Harrigan y Michael E. Porter - 5. De la ventaja competitiva a la estrategia empresarial / Michael E. Porter - - Parte II: LA COMPETITIVIDAD DE LAS UBICACIONES: 6. La ventaja competitiva de las naciones / Michael E. Porter - 7. Cúmulos y competencia: nuevos objetivos para empresas. Estados e instituciones / Michael E. Porter - 8. Como se imponen las empresas mundiales / Thomas Hout, Michael E. Porter y Eileen Rudden - 9. Competir en varias ubicaciones: ampliar la ventaja competitiva mediante una estrategia mundial / Michael E. Porter - - Parte III: SOLUCIONES COMPETITIVAS A PROBLEMAS SOCIALES: 10. Verdes y competitivos: acabar con la disyuntiva / Michael E. Porter y Claas Van Der Linde - 11. La ventaja competitiva de los barrios céntricos degradados / Michael E. Porter - 12. Conseguir que funcione la competencia en la asistencia sanitaria / Elizabeth Olmsted Teisberg, Michael E. Porter y Gregory B. Brown - 13. Desventaja en capital: el defectuoso sistema de inversión de Estados Unidos / Michael E. Porter. 
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