Desafios gerenciais para a reconfiguração da administração burocrática Brasileira

O trabalho focaliza o problema dos limites da construção das novas burocracias gerenciais, no contexto das reformas administrativas contemporâneas. O argumento central é o de que de as reformas gerenciais encontram considerável dificuldade para estabelecer os novos modelos institucionais orientados...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal:	Flávio da Cunha Rezende
Formato:	Artículo científico
Publicado:	Universidade Federal do Rio Grande do Sul 2009
Materias:	Sociología Reforma do Estado Mudança institucional Burocracia Nova gestão pública Políticas públicas Governança pública
Acceso en línea:	http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=86819550014 http://biblioteca.clacso.edu.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=br/br-034&d=86819550014oai
Aporte de:	Red de Bibliotecas Virtuales de Ciencias Sociales (CLACSO) de Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales

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description	O trabalho focaliza o problema dos limites da construção das novas burocracias gerenciais, no contexto das reformas administrativas contemporâneas. O argumento central é o de que de as reformas gerenciais encontram considerável dificuldade para estabelecer os novos modelos institucionais orientados pela performance devido à preponderância do ajuste fiscal. A construção do argumento é baseada em dois níveis complementares de análise. O primeiro abrange evidências comparativas produzidas por estudos e pesquisas que analisaram os limites da implementação de reformas gerenciais da administração pública em diversos países e diversas condições. O segundo focaliza nas razões específicas da não implementação das novas burocracias orientadas pela performance no contexto da estratégia de reforma administrativa gerencial perseguida pelo Governo Federal brasileiro em 1995.
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Desafios gerenciais para a reconfiguração da administração burocrática Brasileira

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