Cadena de Valor, una metodología de diagnóstico en organizaciones de servicios de salud

Michael Porter, disenó la cadena de valor desagregando a la empresa en sus nueve actividades estratégicas más importantes, lo que en principio constituyó una forma de describirla. También permitió determinar en que actividades una empresa mantenía ventajas competitivas respecto a sus competidores....

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Calvo, Héctor A.
Formato: Articulo
Lenguaje:Español
Publicado: 2004
Materias:
Ciencias Económicas
Servicios de Salud
Acceso en línea:http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/11288
Aporte de:
SEDICI (UNLP) de Universidad Nacional de La Plata
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description Michael Porter, disenó la cadena de valor desagregando a la empresa en sus nueve actividades estratégicas más importantes, lo que en principio constituyó una forma de describirla. También permitió determinar en que actividades una empresa mantenía ventajas competitivas respecto a sus competidores. El concepto trajo aparejado una nueva forma descriptiva de las organizaciones no ya por sus funciones sino por sus actividades.
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