DECENTRALIZATION OF SERVICES: BEYOND COST EFFICIENCIES

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Organizations often choose new forms of decentralized work outside their parent companies to reduce costs in their activities. In recent years, thanks to advances in digital communication, these new forms of organization have produced, under certain circumstances, competitive advantages through the...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: De Simoni, María Eugenia
Formato: Artículo publishedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Centro de Investigación en Métodos Cuantitativos Aplicados a la Economía y la Gestión (CMA) 2024
Materias:
Descentralización. Costos de transacción. Recursos y capacidades
Decentralization. Transaction costs. Resources and capabilities
Acceso en línea:https://ojs.economicas.uba.ar/RIMF/article/view/2115
https://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=modelfin&d=2115_oai
Aporte de:
Repositorio Digital de la Universidad de Buenos Aires (UBA) de Universidad de Buenos Aires
id I28-R145-2115_oai
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spelling I28-R145-2115_oai2025-02-11 De Simoni, María Eugenia 2024-11-27 Organizations often choose new forms of decentralized work outside their parent companies to reduce costs in their activities. In recent years, thanks to advances in digital communication, these new forms of organization have produced, under certain circumstances, competitive advantages through the interaction of resources and decentralized capacities in different geographical areas and with various cultural aspects called “centers of services". This paper describes these new phenomena of decentralization of processes from a theoretical administrative perspective, what are their origins, characteristics, advantages and associated risks. Las organizaciones optan a menudo nuevas formas de trabajo descentralizado fuera de sus casas matrices para lograr una reducción de costos en sus actividades. En los últimos años, gracias a los avances en comunicación digital, estas nuevas formas de organización han producido, bajo determinadas circunstancias, ventajas competitivas a través de la interacción de recursos y capacidades descentralizados en diferentes zonas geográficas y con diversos aspectos culturales llamados “centros de servicios”. En este trabajo se describen estos nuevos fenómenos de descentralización de procesos desde una perspectiva teórica administrativa, cuáles son sus orígenes, características, ventajas y riesgos asociados. application/pdf https://ojs.economicas.uba.ar/RIMF/article/view/2115 10.56503/rimf/Vol.1(2021)p.1-19 spa Centro de Investigación en Métodos Cuantitativos Aplicados a la Economía y la Gestión (CMA) https://ojs.economicas.uba.ar/RIMF/article/view/2115/4035 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Revista de Investigación en Modelos Financieros; Vol. 1 (2021): Revista de Investigación en Modelos Financieros; 1-19 2250-6861 2250-687X Descentralización. Costos de transacción. Recursos y capacidades Decentralization. Transaction costs. Resources and capabilities DECENTRALIZATION OF SERVICES: BEYOND COST EFFICIENCIES La descentralización de servicios: Cuando los recursos y capacidades trascienden los costos info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=modelfin&d=2115_oai
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