La gestión en las entidades cooperativas: un desafío permanente
El documento refiere a un tema central para la viabilidad de las entidades cooperativas: la calidad de su gestión. A partir de una caracterización sumaria de la situación actual del sector y de sus perspectivas se enfatiza la necesidad de la diferenciación de esa gestión respecto del management con...
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Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Centro de Estudios de Sociología del Trabajo Centro de Modelos Contables
2006
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I28-R145-55_html2025-02-13 Cooperativas esp La gestión en las entidades cooperativas: un desafío permanente info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/article artículo Castreje Suárez, Jesús 2006-12 1666-4892 Documentos del Centro de Estudios de Sociología del Trabajo, no. 55 http://157.92.136.59/download/docin/docin_cesot_055.pdf Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Centro de Estudios de Sociología del Trabajo Centro de Modelos Contables El documento refiere a un tema central para la viabilidad de las entidades cooperativas: la calidad de su gestión. A partir de una caracterización sumaria de la situación actual del sector y de sus perspectivas se enfatiza la necesidad de la diferenciación de esa gestión respecto del management convencional poniendo de relieve la notoria acentuación de los rasgos regresivos de este management y los riesgos de su proyección a la gestión comercial y aún institucional de las entidades cooperativas. A modo de conclusión se presenta la agenda de tareas para afirmar una gestión diferenciada. https://repositoriouba.sisbi.uba.ar/gsdl/cgi-bin/library.cgi?a=d&c=dcesot&d=55_html |
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El documento refiere a un tema central para la viabilidad de las entidades cooperativas: la calidad de su gestión. A partir de una caracterización sumaria de la situación actual del sector y de sus perspectivas se enfatiza la necesidad de la diferenciación de esa gestión respecto del management convencional poniendo de relieve la notoria acentuación de los rasgos regresivos de este management y los riesgos de su proyección a la gestión comercial y aún institucional de las entidades cooperativas. A modo de conclusión se presenta la agenda de tareas para afirmar una gestión diferenciada. |
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