Influencia de las dimensiones culturales de Hofstede sobre sobre la implementación del New Public Managment en el Ecuador y Argentina. Una perspectiva desde la administración
El objetivo general de esta investigación es determinar cómo las dimensiones culturales de Hofstede influyen en la implementación de reformas a la administración pública con elementos del New Public Management en el Ecuador y Argentina. Para esto, se establecen las siguientes preguntas de investigac...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis doctoral |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Pontificia Universidad Católica Argentina
2025
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| Acceso en línea: | https://repositorio.uca.edu.ar/handle/123456789/19513 |
| Aporte de: |
| Sumario: | El objetivo general de esta investigación es determinar cómo las dimensiones culturales de Hofstede influyen en la implementación de reformas a la administración pública con elementos del New Public Management en el Ecuador y Argentina. Para esto, se establecen las siguientes preguntas de investigación: ¿Cuáles son los factores culturales que facilitan una implementación de reformas al sector público con elementos del New Public Management? ¿Cuáles han sido algunas de las experiencias anteriores en Ecuador y Argentina en la implementación de reformas al sector público con características de la NGP? ¿Cuáles son los valores actuales en las dimensiones culturales de Hofstede para Ecuador y Argentina? ¿Qué grupos de encuestados tienden actualmente a frenar la adopción e implementación de prácticas relacionadas a los elementos de la NGP en organizaciones públicas y cómo abordar el cambio en estos casos? ¿Considerando la posición actual de las dimensiones culturales de Hofstede para Ecuador y Argentina, sería potencialmente aplicable una reforma al sector público estilo NGP? |
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