La gestión del talento en entornos turbulentos : aplicaciones y aprendizajes en empresas líderes de la Argentina

Fil: Grillo, Genoveva. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Grillo, Genoveva
Otros Autores: Dabós, Guillermo E.
Formato: Tesis Tesis de maestría updatedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios 2013
Materias:
Human capital > Argentina > Case studies.
Employee selection > Argentina > Case studies.
Personnel management > Argentina > Case studies.
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/10908/805
Aporte de:
Repositorio Digital - Universidad de San Andrés (UdeSa) de Universidad de San Andrés
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spelling I37-R143-10908-8052024-11-01T14:40:24Z La gestión del talento en entornos turbulentos : aplicaciones y aprendizajes en empresas líderes de la Argentina Grillo, Genoveva Dabós, Guillermo E. Human capital -- Argentina -- Case studies. Employee selection -- Argentina -- Case studies. Personnel management -- Argentina -- Case studies. Fil: Grillo, Genoveva. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. Gestionar el talento significa asegurar a las organizaciones las capacidades necesarias para alcanzar sus objetivos, lo cual requiere resolver el dilema implícito en la elección de una de las dos estrategias posibles: la del desarrollo interno de talento o la de su contratación en el mercado externo. No obstante, en el contexto actual, caracterizado por cambios e incertidumbre, ninguna de estas dos alternativas per se resulta efectiva. En base a la experiencia de 10 empresas líderes de la Argentina (país caracterizado por una alta volatilidad de su entorno), estudiadas a través de un diseño de análisis de casos múltiples, se desarrolla un modelo más complejo para gestionar el talento en contextos turbulentos. Para ello, primero se evalúa el modelo de Talent on Demand propuesto por Peter Cappelli (2008), analizando la efectividad de sus aplicaciones implementadas en las empresas estudiadas. Asimismo, en función de este contraste y análisis profundo de los múltiples casos observados, se adopta una lógica de teoría fundamentada basada en procesos inductivos y emergentes para identificar nuevas dimensiones que extienden y enriquecen el modelo. En conclusión, el presente trabajo no sólo examina el grado de aplicación del modelo Talent on Demand en empresas líderes de la Argentina, sino que también contribuye a presentar nuevas dimensiones emergentes que complementan el modelo y a discutir sus implicancias para la gestión estratégica de recursos humanos en un contexto caracterizado por alta volatilidad del entorno macroeconómico y creciente dinamismo del mercado laboral. 2013-03-20T17:31:28Z 2013-03-20T17:31:28Z 2009-07 Tesis info:eu-repo/semantics/masterThesis info:ar-repo/semantics/tesis de maestría info:eu-repo/semantics/updatedVersion Grillo, G. (2009). La gestión del talento en entornos turbulentos : aplicaciones y aprendizajes en empresas líderes de la Argentina. [Tesis de maestría, Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios]. Repositorio Digital San Andrés. http://hdl.handle.net/10908/805 Tesis M. Est. 1 http://hdl.handle.net/10908/805 spa info:eu-repo/semantics/openAccess https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ application/pdf application/pdf Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios
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