Resumen de actividades y avances en el proyecto 22PIM007

El presente trabajo se enmarca en el Proyecto de Investigación, aprobado por la Secretaría General de Ciencia y Técnica (CyT) de la UNNE para el período 2023- 2026, cuyo objetivo general es analizar los cambios que la transformación digital provoca sobre el modelo de negocio, los procesos, la organi...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Blanque, Silvina María, Latorre, María Gabriela, Chávez, Adriana Elizabet, Valdés, Mariana
Formato: Jornada
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas 2025
Materias:
Acceso en línea:http://repositorio.unne.edu.ar/handle/123456789/59315
Aporte de:
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spelling I48-R184-123456789-593152025-12-15T11:57:37Z Resumen de actividades y avances en el proyecto 22PIM007 Blanque, Silvina María Latorre, María Gabriela Chávez, Adriana Elizabet Valdés, Mariana Digitalización Cultura organizacional Gestión Procesos El presente trabajo se enmarca en el Proyecto de Investigación, aprobado por la Secretaría General de Ciencia y Técnica (CyT) de la UNNE para el período 2023- 2026, cuyo objetivo general es analizar los cambios que la transformación digital provoca sobre el modelo de negocio, los procesos, la organización, la cultura y las personas que integran las empresas localizadas en la provincia de Chaco. 2025-12-15T11:26:49Z 2025-12-15T11:26:49Z 2024 Jornada Blanque, Silvina María, et al., 2024. Resumen de actividades y avances en el proyecto 22PIM007. En: Jornadas de Investigación, Extensión y Posgrado. Resistencia: Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas, p. 1-5. http://repositorio.unne.edu.ar/handle/123456789/59315 spa UNNE/PI/22PIM007/AR. Corrientes/Implicancias de la transformación digital: nuevas formas de gestionar las organizaciones en la provincia de Chaco. Decisiones y desafíos. openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ application/pdf p. 1-5 application/pdf Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas
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