Las acciones sociales en empresas con responsabilidad social

Fil: Volpentesta, Jorge Roberto. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Centro de Estudios Organizacionales; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Volpentesta, Jorge Roberto
Formato: Artículo publishedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Programa de Posgrado en Administración 2012
Materias:
Responsabilidad social empresaria
Stakeholders
Acciones sociales
Impacto social
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/20.500.12219/4604
Aporte de:
Repositorio Institucional Digital de la UNaM (RIDUNAM) de Universidad Nacional de Misiones
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spelling I77-R195-20.500.12219-46042023-10-21T22:22:23Z Las acciones sociales en empresas con responsabilidad social Volpentesta, Jorge Roberto Responsabilidad social empresaria Stakeholders Acciones sociales Impacto social Fil: Volpentesta, Jorge Roberto. Universidad de Buenos Aires. Facultad de Ciencias Económicas. Centro de Estudios Organizacionales; Argentina. La investigación propone como objetivo general profundizar el conocimiento sobre las características de las acciones que las empresas realizan dentro de programas de Responsabilidad Social Empresaria con los grupos de interesados (stakeholders) que se encuentran en la comunidad o sociedad, desde una perspectiva organizacional, pretendiendo esclarecer cuáles son las causas y/o circunstancias que determinan y explican el diseño de actividades tan disímiles que van desde las caracterizadas por un dirigismo centralizado propio de la aplicación de la lógica empresaria y en las cuales se trabaja desde un escritorio para los otros, hasta aquellas que desde sus inicios implican e involucran a los destinatarios de esas acciones generando verdaderas acciones con los otros. El interés por este conocimiento se basa en que cada vez más empresas están realizando acciones o programas de intervención en el campo social, pero que no siempre resultan efectivas considerando el impacto social provocado. Analizar los procedimientos utilizados, las circunstancias organizacionales, las causas estructurales y procesales y la lógica que impera en el diseño de esas acciones puede ayudar a justipreciar, a priori, su efectividad y potenciales resultados, facilitando el desarrollo de un posible modelo que oriente sobre los fundamentos necesarios para llevar a cabo intervenciones sociales exitosas. 2012-06-19 info:eu-repo/semantics/article info:ar-repo/semantics/artículo info:eu-repo/semantics/publishedVersion https://hdl.handle.net/20.500.12219/4604 spa info:eu-repo/semantics/altIdentifier/urn/https://visiondefuturo.fce.unam.edu.ar/index.php/visiondefuturo/article/view/657/575 info:eu-repo/semantics/openAccess application/pdf application/pdf 278 KB Universidad Nacional de Misiones. Facultad de Ciencias Económicas. Programa de Posgrado en Administración
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