Consultoría organizacional : rotación de personal en Berthix S. A.

El presente trabajo de tesina aborda la crítica problemática de la alta rotación de personal operativo en BERTHIX SA, una empresa argentina dedicada al sector de las telecomunicaciones, especializada en instalación y mantenimiento de redes fijas. En un contexto económico desafiante y con un esquema...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Furnari, Vanesa Mariel
Otros Autores: Alonso, Laura
Formato: Tesis de grado Trabajo final de grado acceptedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Universidad de Flores 2025
Materias:
Acceso en línea:https://hdl.handle.net/20.500.14340/2654
Aporte de:
id I89-R270-20.500.14340-2654
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spelling I89-R270-20.500.14340-26542025-08-20T07:00:49Z https://hdl.handle.net/20.500.14340/2654 Consultoría organizacional : rotación de personal en Berthix S. A. 2025 Furnari, Vanesa Mariel Alonso, Laura Universidad de Flores spa POLITICA LABORAL ROTACION DEL PERSONAL SALARIO PRODUCCION PLANIFICACION ESTRATEGICA El presente trabajo de tesina aborda la crítica problemática de la alta rotación de personal operativo en BERTHIX SA, una empresa argentina dedicada al sector de las telecomunicaciones, especializada en instalación y mantenimiento de redes fijas. En un contexto económico desafiante y con un esquema de remuneración variable por producción, la empresa enfrenta la salida constante de sus técnicos, lo que genera costos operativos significativos, impacta la productividad y dificulta la renovación de su fuerza laboral. A través de un relevamiento exhaustivo que incluyó entrevistas con la gerencia y encuestas anónimas al personal, se identificaron las causas subyacentes de esta rotación, principalmente la inestabilidad salarial, la falta de oportunidades de crecimiento y las brechas en la comunicación interna. En respuesta a este diagnóstico, se propone un Plan de Acción estratégico y multifacético, que busca estabilizar los ingresos, fomentar el desarrollo profesional, fortalecer la comunicación y el reconocimiento, y mejorar el clima laboral. Este plan ha sido evaluado en términos de su viabilidad política, organizativa y económica, demostrando ser una solución factible y necesaria para la sostenibilidad operativa y el éxito a largo plazo de BERTHIX S.A. Fil: Furnari, Vanesa Mariel. Universidad de Flores; Argentina. info:eu-repo/semantics/bachelorThesis info:ar-repo/semantics/trabajo final de grado info:eu-repo/semantics/acceptedVersion info:eu-repo/semantics/openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) application/pdf
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description El presente trabajo de tesina aborda la crítica problemática de la alta rotación de personal operativo en BERTHIX SA, una empresa argentina dedicada al sector de las telecomunicaciones, especializada en instalación y mantenimiento de redes fijas. En un contexto económico desafiante y con un esquema de remuneración variable por producción, la empresa enfrenta la salida constante de sus técnicos, lo que genera costos operativos significativos, impacta la productividad y dificulta la renovación de su fuerza laboral. A través de un relevamiento exhaustivo que incluyó entrevistas con la gerencia y encuestas anónimas al personal, se identificaron las causas subyacentes de esta rotación, principalmente la inestabilidad salarial, la falta de oportunidades de crecimiento y las brechas en la comunicación interna. En respuesta a este diagnóstico, se propone un Plan de Acción estratégico y multifacético, que busca estabilizar los ingresos, fomentar el desarrollo profesional, fortalecer la comunicación y el reconocimiento, y mejorar el clima laboral. Este plan ha sido evaluado en términos de su viabilidad política, organizativa y económica, demostrando ser una solución factible y necesaria para la sostenibilidad operativa y el éxito a largo plazo de BERTHIX S.A.
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