Reorganización de Empresa Constructora

El trabajo realizado consistió en tomar conocimiento y analizar la estructura de los procesos que se desarrollan en Empresa Constructora S.A. Para ello utilizamos como metodología, la realización de entrevistas y cuestionarios a los miembros de la organización; se observaron los sistemas informático...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Lombardo, Claudia Maria, Stok, Viviana
Formato: Tesis
Lenguaje:Español
Publicado: FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS - UNT 2024
Materias:
ORGANIZACION CONTABLE DE EMPRESAS
Acceso en línea:https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/637
Aporte de:
Repositorio institucional digital (UNT) de Universidad Nacional de Tucumán
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spelling I91-R383-123456789-6372025-09-01T12:49:17Z Reorganización de Empresa Constructora Lombardo, Claudia Maria Stok, Viviana ORGANIZACION CONTABLE DE EMPRESAS El trabajo realizado consistió en tomar conocimiento y analizar la estructura de los procesos que se desarrollan en Empresa Constructora S.A. Para ello utilizamos como metodología, la realización de entrevistas y cuestionarios a los miembros de la organización; se observaron los sistemas informáticos y la estructura funcional Real. Como consecuencia de estos estudios realizados, en una organización fuertemente horizontal, sin una estructuración funcional, se evidencian falencias, tales como; limitaciones en el alcance del control y en los procesos de seguimiento; debilidades en los procesos operativos y administrativos, por demoras, o faltas de tiempo; incompatibilidad de funciones que debilitan el sistema de control interno. Un aspecto importante a destacar es la ausencia de un Área Comercial como parte fundamental de la organización. Los procesos operativos y administrativos se efectúan sin una adecuada formalización y sistematización, no respetando un orden racional y efectivo. La empresa cuenta con un “sistema de facturación” que se utiliza parcialmente y que no responde a los requerimientos de la organización. Son destacables, el compromiso, el sentido de pertenencia, y el esfuerzo que en general, evidencia el personal de la Compañía, que favorecen la inserción creciente de ésta en el mercado. Como soluciones a lo expuesto, buscamos brindar a la Compañía herramientas para una eficiente Gestión Comercial, que priorice la satisfacción del Cliente a través de la calidad del servicio que brinda, disminuyendo la carga administrativa en toda la gestión operativa, mediante la automatización de los procedimientos y consolidando los procesos de control interno. Para ello creamos un nuevo Organigrama, que busca mejorar el funcionamiento de la organización, contemplando la realidad de la firma, Lic. Diego Assaf 2024-09-11T16:13:47Z 2010 Thesis https://ridunt.unt.edu.ar/handle/123456789/637 es application/pdf FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS - UNT
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